Кто такие AISOLUTION и почему они везде
Коротко отвечаем, что такое AISOLUTION: компания, агентство или стартап, почему мы оцениваем рынок и зачем нам резкая подача.
AISOLUTION не просит у рынка разрешения быть резкими. Если стартап сильный, он выдержит прямой разбор.
AISOLUTION — это не медиа, которое делает вид, что стоит в стороне. Мы компания, которая строит и внедряет AI-продукты для бизнеса: где-то выступаем как продуктовая команда, где-то как агентство внедрения, где-то как исполнитель, который проверяет гипотезу быстрее, чем рынок успевает написать пресс-релиз. Этот блог — публичная часть той же работы, а не отдельный проект.
Почему у нас нет нейтрального тона
Вопрос «вы стартап или агентство?» слишком мягкий для того, чем мы занимаемся. Если коротко: AISOLUTION — это AI-компания, внутри которой есть продуктовая логика, проектная работа с клиентами, консалтинг и редакционная позиция. Мы не обязаны выглядеть как классическая студия с одинаковыми кейс-стади на сайте и не обязаны прятаться за нейтральным тоном, который на рынке AI-консалтинга обычно означает «мы не хотим никого обидеть, поэтому не скажем ничего конкретного».
Почему мы решили писать именно так
Рынок Центральной Азии и Узбекистана сейчас быстро учится говорить про AI, стартапы, автоматизацию и новые деньги — мы разбирали это на конкретных цифрах: венчурный фонд IT Park Ventures вырос до $30 млн, несколько локальных стартапов вышли на международные конференции вроде WAIC в Шанхае, государство запустило конкурсы на $6 млн. Но между сильным продуктом и красивой презентацией всё ещё огромная дистанция. Кто-то реально строит, кто-то красиво шумит, кто-то продаёт воздух с интерфейсом чат-бота. Этот блог — наш публичный scout desk: мы смотрим на продукты, команды, рынки и заявления так, как смотрели бы на инвесторскую записку перед сделкой, только без скучного корпоративного костюма.
Как мы сами держим себя в рамках этой позиции
Резкая подача — это обязательство, а не поза. Мы уже один раз пересчитали весь свой архив рейтингов, потому что заметили, что сами скатились в вежливость: каждый пост получал 7,9–9,5 из 10 без исключений. Это включало и материал про саму AISOLUTION, который на секунду стоит признать честно — трудно объективно оценивать самого себя на собственной шкале, и здесь у любого читателя есть право на здоровый скепсис к нашей же самооценке. Именно поэтому эта конкретная статья больше не участвует в рейтинге стартапов на сайте: смотреть на себя со стороны и оценивать себя как объект рынка — это структурно разные задачи, и смешивать их нечестно по отношению к остальным компаниям, которых мы разбираем.
Что это значит для читателя на практике
Есть продукт — оцениваем по проверяемым фактам: цена, инвесторы, клиенты, метрики. Есть AI-угол в новости — проверяем, усиливает ли он реально бизнес-процесс или это косметика поверх старого продукта. Есть цифры в пресс-релизе — смотрим, держатся ли они при проверке источника. Нет содержания за красивым заголовком — говорим об этом прямо, даже если речь о материале, который мы сами написали месяц назад.
Вердикт AISOLUTION
Если стартап сильный, он выдержит прямой разбор без потери лица. Если нет — лучше узнать это до того, как команда потратит год на красивую витрину без реального спроса. Это касается и рынка вокруг нас, и нас самих: мы не просим у читателя разрешения быть резкими, но взамен принимаем на себя обязательство быть проверяемыми — и это обязательство мы уже один раз выполнили ценой пересмотра собственных оценок.